一、領導的重視：

兩化融合是企業獲取與戰略匹配的可持續競爭優勢的必然過程。通過兩化融合管理體系、數字化轉型標準的持續深入貫徹，推動企業實現可持續發展目標，其意義重大。為落實工信部和省工信廳、市工信局兩化融合管理體系貫標工作推進要求，提高公司信息化管理水平，以融合和創新的理念推動公司兩化深度融合，全面提升公司持續創新競爭優勢，打造信息化環境下的新型能力，實現企業可持續發展。公司成立兩化融合管理體系貫標組織機構：

（一）兩化融合領導小組

組 長：伍蘇國（總裁）

常務副組長：劉會良（副總裁、管理者代表、CIO）

副 組?長：杜延春（信息部）、王金輝（財務總監）

成 員：謝江成（營銷中心）、黃循柳（研發生產中心）、黃曉慧（人力行政中心）、楊月莉（市場品牌部）、潘先新（總裁辦）、趙永球（物流部）、伍蘇蘭（采購部）、潘麗霞（審計部）、王小偉（電商部）

領導組職責：

1、提出企業兩化深度融合相關決策建議；

2、確保兩化融合管理體系新版得以建立、實施、保持和改進；

3、提升全員對打造信息化環境下新型能力的意識；

4、對工作中的重大事項進行決策，分階段對兩化融合管理體系建設的成果進行驗收和檢驗等。

（二）兩化融合貫標辦公室

主 任：杜延春

成 員：謝江成、黃循柳、黃曉慧、王金輝、楊月莉、潘先新、趙永球、伍蘇蘭、潘麗霞、王小偉。

貫標辦公室職責：

在兩化融合領導小組的指導下，依據《信息化和工業融合管理體系 要求》和團體標準，全面推進兩化融合管理體系貫標2.0的建立、實施、保持和改進。

負責按實施工作內容計劃，完成體系啟動、策劃分析、評估診斷、培訓、文件編寫發布、試運行、內審、管理評審、改進及評定準備、維護等相關工作。

（三）兩化融合服務平臺博主

杜延春、潘先新。

職 責：

1．及時上傳貫標企業兩化融合管理體系運行情況。

2．及時調整試點單位內部的貫標任務。

3．負責信息化環境下新型能力的識別和確認。

4．擔任兩化融合管理體系的運行監督。

5．與全國貫標試點企業交流經驗。

二、兩化融合管理方針：

戰略引領、科學管理、全員參與、同心共贏

方針釋義：

戰略引領：公司以戰略引領，以兩化融合體系為保證，不斷打造新型環境下的創新生產力，獲取可持續競爭優勢，支撐戰略的落地。

科學管理：建立與公司實際生產運營情況相適應的兩化融合科學管理體系，使其在發展的過程中有模式、有規律可遵循，使企業生產經營更加規范、高效、進而提升企業管理水平。

全員參與:兩化融合是公司發展必經之路，要從技術性、綜合性、系統性、長期性和創新性均較強的復雜系統工程，全員參與可以更好的發揮每個成員價值，實現個人與企業的共同發展

同心共贏：全員緊密團結在一起，披荊斬棘，同心協力助力兩化融合體系建設，領跑未來

企業愿景：做中國最優秀的進口嬰童食品運營商

企業使命：專注健康，締造幸福生活

企業精神： 艱苦奮斗，堅韌不懈

企業文化： 國健船文化

核心價值觀：正氣，進取，卓越

企業理念：孩子是我們一輩子的事業

文化理念：員工的成長與企業的長遠發展共存共榮

經營理念：以信為本，同心共贏

服務理念：將心比心，讓客戶感動

市場理念：創造市場

只有淡季的思想，沒有淡季的市場!

只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場！

經營箋言：第一條，顧客的需求永遠是正確的；

第二條，如果顧客有錯，請參考第一條。

三、貫標月的實施決定：

經公司兩化融合領導小組會議研究決定，確定3月為我公司貫標月，每月22日為貫標日。

四、貫標月的指導思想：

打造互聯網時代信息化環境下乳制品及營養品企業的新型能力，獲取與戰略相匹配的可持續競爭合作優勢

五、貫標月活動主題：

信息化帶動工業化，工業化促進信息化，實現兩化融合常態化

六、貫標月活動口號：

落實開展貫標月活動，堅持本質貫標，走數字化轉型之路。

七、數字化轉型重點任務：

發展戰略、新型能力、系統性解決方案、治理體系、業務創新轉型

八、數字化轉型發展階段：

規范級、場景級、領域級、平臺級、生態級

九、兩化融合宣傳內容：

1、兩化融合是企業獲得可持續競爭合作優勢的必由之路。

2、兩化融合是提高企業經濟效益的有效手段。

3、兩化融合管理體系為企業在信息化條件下做好綜合管理體系的頂層設計提供了一個總體框架。

4、數字化轉型的核心路徑是新型（數字）能力建設。

5、以新型能力建設為主線，本質貫徹九項管理原則 ：

以獲取可持續競爭優勢為關注焦點、戰略一致性、領導的核心作用、全員參與、全員考核、過程管理、全局優化、循序漸進，持之以恒、創新引領、開放協作。